1. Khả năng đưa ra những quyết định đúng đắn
Để đưa ra những quyết định hợp lý, người đứng đầu doanh nghiệp phải có kiến thức và kinh nghiệm.Khái niệm “quyết định đúng đắn” còn hàm ý rằng một chủ doanh nghiệp cần biết cách nhìn ra một vấn đề lớn, rồi chia ra thành nhiều vấn đề nhỏ và giải quyết từng cái một.
2. Nắm thật rõ lĩnh vực định, đang hoặc dự định kinh doanh
Không nên lao vào những mảng thị trường mà bạn nắm rất lơ mơ. Nên kinh doanh những lĩnh vực mà trước đó bạn đã từng làm việc một thời gian (với tư cách là nhân viên), khi bạn đã “dắt lưng” được cả chút kinh nghiệm lẫn những quan hệ bạn hàng.Điều đó không có nghĩa là bạn phải nắm gốc rễ công việc, mà trên cơ sở các kiến thức cơ bản bạn sẽ dễ dàng phát triển và hoàn thiện hơn.
3. Tự tin vào bản thân
Khi công ty của bạn còn ở giai đoạn “trứng nước”, bạn phải tự “chèo lái” một mình mà chưa có sự trợ giúp của các nhà tài trợ hay bạn hàng. Bởi vậy đức tính tự tin là một yếu tố không thể thiếu. Mọi sự do dự và thiếu tự tin sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả của công việc.
4. Khả năng biết tổ chức nhân viên cũng như nghiêm khắc với chính bản thân mình
Để thành công trong kinh doanh, một yếu tố không kém phần quan trọng là tính kỷ luật của bản thân người lãnh đạo, biết hoàn thành công việc đúng thời hạn, cũng như biết cách tạo ra một tập thể làm việc đồng lòng, nghiêm túc.
5. Cách xử lý công việc năng động và sáng tạo
Cho dù trước bạn mọi người đều đi theo một lối mòn đã quen, bạn hoàn toàn có quyền nhìn nhận vấn đề dưới một góc hoàn toàn khác để tìm ra cách tiết kiệm thời gian và tiền bạc mới.
VŨ THỊ LÂM OANH
T/h
